現在の募集状況

◯：現在募集中です！（2025年1月26日現在）

決まり次第終了予定です。毎回、期日前に採用が決まってしまうケースが多いのでお早めにご連絡いただければ幸いです。
※ご応募意思はあるけど、エントリーシート記入に時間が必要という方は予めその旨ご連絡いただければ幸いでございます。

採用への向き合い方：採用とは価値観のマッチングである

×：資格

×：経験

×：能力

×：会社が一方的に判断する

採用とは、会社側が一方的に上から目線で評価をしたり点数をつけたりして決めるものではなく、双方が求めているものを、それぞれの立場の人がそれぞれの目線で判断をするための場だと考えております。

求人を行う会社側には、たどり着きたいと描く未来とそこに一緒に向かいたい仲間として求める像があり、求職者にはその人にとって目指したい未来や手に入れたいこと、仕事を通じて得たいものがあり、それぞれがその相手としてマッチしているかどうかを判断するものである、というのがリブレグループが考える採用への向き合い方です。

だからこそ、あとから「実はミスマッチが起きていた」「思ってた会社と違った」というようなことが発生してしまうことがないように、大変恐縮ではございますが、あえて最初の段階で下記のような「こういう考えを持っている方は、リブレグループに入社しても幸せになれないかもしれない」というパターンをご提示させていただいております。

もしかすると下記にあてはまる方は、当事務所が進んでいる方向性にマッチしない可能性があります…

• ×：仕事を、やりがいや成長・充実感などの精神的な満足度を得るためのものではなく、生きるために仕方なくするものであると考えている人
  （もちろんお給料はどんどん上げていけるようにしたいと考えていますが、働くときの価値観として何を重要視するかという点についてのお話です）
• ×：人と話すのが苦痛で黙々とデスクワークをこなしていたい人
  （実はとてもお客様とコミュニケーションを取る場面が多く、むしろコミュニケーションを取るパートの重要度が高いのです）
• ×：自分の頭で考えるのではなく、決められたルーティンワークをこなすだけの仕事がしたい人
  （重要なのは決められたことを実行するだけの仕事ではなく、「課題」を見つけて「解決策を実行する」ことであると捉えています）
• ×：負荷のかかることや新しいチャレンジをすることが評価される組織ではなく、年功序列の組織で働きたい人
  （「既定路線」のようなものは存在せず、目の前の課題を乗り越えるために常に考え、その時点でより良いと思う方向に舵を切り、みんなで進んでいきます。組織が大きくなるにつれて、新しい挑戦や新しい役割が生まれます）
• ×：手とり足取りゆっくり丁寧に、全てマニュアル化された手順で、学校のように一つづつ教えられながら仕事を覚える環境で働きたい人
  （研修や教育は重要であると考えている一方で、スピード感を持って成長するためには経験値の重要性が占める割合もまた大きいと考えています）

でも、もしこの求人をご覧いただいているあなたが…

上記の「こんな方にはリブレは合っていないかもしれません…」の内容には当てはまらず、下記の「こんな人材を求めています」に少しでも当てはまりそうであれば、きっと何らかの思いを共感して共に進むことが出来ると思いますので、ここから先、少々長いご案内となっておりますが、是非、以下の案内を読み進めていただきたいと願っております。

（そして最後まで読んでいただき、それでも考えが変わらなければ、是非、求人応募のご連絡をいただきたいと思っています！）

以下の価値観に共感してくれる人を探しています！

①人生の満足度を高めたい人

仕事を単にお金を稼ぐための手段として捉えるのではなく、自己成長を求め、人生における充実感を得るための手段として捉えられる人。金銭的な報酬だけにモチベーションを左右されない人。

②根性があり負けず嫌いで芯があり、自分と実直に向き合うことが出来る人

これでいいやという妥協をせず、やり抜くことができる人、納得するまで能動的に物事を考え、学び、実行できる人。指示待ちではなく能動的に動くことが楽しいと思える人材を求めております。

③おもしろいことをやっていこうという理念に共感できる人

自分の仕事に線引をせず、行政書士・社労士・士業という枠にとらわれず、社会おける価値を創り出していくことに共感してもらえる人を求めています。

④仲間と協力して、みんなで同じ目的に向かって努力をすることが出来る人

一人だけでは成し遂げられないことを、実現させるのがチームでの動きです。お互いを否定せず、受容し、肯定することから全てのコミュニケーションが始まると思っています。

⑤下記の当事務所行動基準（価値観）に共感してくれる人

１．自分と向き合い

□「自分の課題」に向き合い
（過去と他人は変えられない。変えられるのは、自分と未来だけ。）

２．他者と向き合い

□「信義誠実」「受容と肯定」に基づき
（嘘偽りなく、真剣に人と向き合い、前向きな関係を作ることで、課題解決のための基盤を作る。）

□「相手の利益のためを考えているか」
（自分が楽をするためではなく、関わる相手にとって良いことが起こるための提案をする。）

３．未来と向き合う

□「傾聴と提案」「主訴と本質」に基づき
（主訴の裏にある本質を見極め、表面的なことにとらわれず、効果のある根本的な課題解決をする。）

□「どうやったら出来るかを、出来るまで考えているか」
（簡単に無理と言わない。出来るか出来ないかではなく、諦めないで、出来るまで、出来る方法を探し続ける。）

実務家としてのスタンス（資格をどう捉えているか）

行政書士、司法書士、税理士、社会保険労務士、弁護士などのいわゆる士業事務所のスタンスとして、大雑把に分けると2つの方向性があると考えています。

1つは、法律家としての士業事務所。
（資格にこだわり、先生業として、「法律という道具を使うこと」そのものに重きを置く方針。）

そしてもう1つは、コンサルタントとしての士業事務所。
（資格は単なる道具のうちの1つに過ぎないと考え、「法律という道具を使うこと」にこだわらず、価値を提供できるアプローチをいろんな面から考えることに重きを置く方針。）

どちらもそれぞれ尊重される考え方であると思いますが、このどちらを目指す士業事務所に入社するのかによって、得られる体験や成長のベクトルが大きく変わってきます。

自分が成長したい方向性はどちらなのか、どういう仕事をやっていき、どういうお客様から、どういう感謝をされて、どういう経験を積みたいのかという部分にマッチ・ミスマッチが生じてしまう重要部分であると思っています。
（どっちが良い悪いではなく、あくまでも、合うか合わないかの違いですが、これが非常に重要であると考えています。）

リブレでは、このうち後者の、コンサルタントとしての士業事務所として、世の中に価値提供をしていきたいと考えています。

そのため、前者の法律家としての士業事務所で働きたい人にとってはミスマッチの可能性が高いですし、逆に、後者のコンサルタントとしての士業事務所で働きたい人にとっては、最高の環境であると自負しています！

（ちなみに上記の考えであることから、「資格者が無資格者よりも偉い」という考えはありませんし、「資格者を先生呼びする」ということもしておりません。求人活動においても、特定の理由があり有資格者を募集する事情がある場面を除き、基本的にはほとんどのタイミングで、資格不問で求人を行っております。）

求められるスキルの方向性

下記については入社後に伸ばしていくべきスキルの方向性を示すものなので、例えば入社時点における知識の有無は全く問うておりません！

①課題解決の組み立て力

●リサーチ能力（情報収集能力）

新規の案件や、未知の課題が出てきたときに、解決の糸口を探すための事前情報収集を自分で行えるかが重要となります。

●論理的思考力（問題発見力→問題解決力）

集めた情報や今までの経験、お客様の要望や想いをもとに、「根本の問題は何なのか」「その解決のためにはどういう方法があるか」を論理的に組み立てて課題解決につなげていきます。

「問題をどう解決するか」というのももちろん重要ですが、その前に、そもそも「問題はなにか」を特定すること必要があります。

真の課題がどこにあるかを発見できれば、9割型問題は解決したと言っても過言ではないくらい、重要な部分であると考えます。

②やり抜くこと

●諦めず、キレないで取り組む力

難しい課題や、業務が集中することもときにはあるかもしれませんが、気持ちで負けて八つ当たりしたり投げやりになったりせず、前向きに取り組む姿勢が重要であると考えます。

●能動的行動力

教えてもらってないから出来ないではなく、まず自分なりに考えて、調べて、行動することが大事だと考えています。その前提で、チームで力をあわせて課題解決に向かっていきましょう。

③チームプレイ

●スマイル

お客様や従業員同士の円滑な関係性を作るための、全ての活動の基礎となります。
また、お客様や役所担当者などとの折衝業務でも活きてきます。

●感情コントロール

建設的な意見をぶつけることは必要である一方で、イライラをぶつけたりケンカをすることは問題解決や事業推進においてあってはならないことだと考えています。自分の機嫌は自分で取ることを大事にして共に進みましょう！

全体的な価値観の方向性

１．◯自由・人生を前向きに・チャレンジ　⇔　×落ち着いた・古典的な・安定

・従業員にとって、会社はそれぞれの幸せを実現するために利用するツールに過ぎない

・×：会社のために働く

・◯：自分の幸せのために働く

→会社が目指す方向に近づくほど個人にとっても欲しいモノが手に入る  →個人の幸せ（成果）＝会社の成長（Win-Winの関係）

２．◯柔軟な考え方・新しいもの・フットワーク軽く　⇔　×お堅い・保守的な

・士業にこだわらず、必要なこと、ワクワクすることをやっていきます

（士業であることは手法の一つに過ぎない）

３．◯親しみやすい・スマートな　⇔　×威厳のある・威圧感のある・高級感

・社内：先生呼びしません（役割の差があるだけ、人間的な優劣は無い）

・お客様：サービス業として、ただし対等なパートナーとして（×高圧的、×下請的）

４．◯向き合う・受け入とめる・共に進む　⇔　×事務的な・クールな・排他的な

・他人と過去は変えられない。変えられるのは自分と未来だけ。

・責めるのではなく改善（＝アクシデント・レポート）

５．◯自律　 ⇔ 　×制約・ルールで縛る

・傍若無人、自分本位にならないように注意しつつ、自分にとって一番成果を出せる方法を大事に（リモートワーク／ フレックスタイム）

・大前提として、チームプレーがあるので、そこは忘れずに

６．◯マインド共有と行動実績主義　⇔　×年功序列

＜事例＞

・初の役職者は当時最年少（当時２９歳）→当時２９歳～４１歳在籍（中央値３２歳、平均値３３．８歳）

・入社歴浅め（２０２１年７月＝入社１年９ヶ月）→全９名中、在籍６年含む４名が先輩にいる中の抜擢

参考までに、直近で行っている新入社員研修のメニューを掲載させていただきます。（内容については随時アップデートしていくので、必ずしも同様のものにはならないことを予めご容赦くださいませ）

●入社～3ヶ月目くらいまで：Off-JT（座学的な研修）

座学的なことで、リブレが大事にしている考え方や、リブレという組織のこと、実務案件に携わる際に必要となる基礎的な知識について学ぶ機会を設けております。
（まだまだ研修体制がバッチリな体制であるとは言えませんが、だからといって研修の重要性は認識しているため、今のところ少なくとも下記のカリキュラムは現場に入る前に座学で知識共有をさせていただいています！）

①基礎研修

【組織理解】

□　ミッション、ビジョン、行動基準、方針、目標…リブレの考え方
□　あるべき士業業務の姿、提案すべき価値とは何か（士業の枠にとらわれない、ニーズヒアリング、提案、接遇・コミュニケーション、スピード感）
□　組織図・役割の理解（内部事務、実務…書類作成、顧客折衝、リーダー業務）
□　成長のステップ（求める人材像、求める成長スピード、人事評価項目ごとの説明）
□　就業規則、福利厚生（就業時間、夏季冬季の休み、有給の斉一的付与、フレックスタイム制、リモートワーク）

【業務基礎】

□　TEL対応（言葉遣い、新規問い合わせ対応）
□　来客対応
□　各種ツールの使い方
□　業務管理：Kintone（顧客管理・案件管理・課題／Todo管理・経過記録・日報）
□　データ保管：共有サーバー（Dropbox）
□　連絡ツール：チャットワーク、メール、メールワイズ、Stock
□　書類作成：Word、Excel、Terapad
□　情報収集：ブラウザ（Google chrome）
□　事務ツール：スキャナ、プリンター
□　その他ツール：PDF24、SnapCrab、RocketDock、Inkscape、カスタムマウス
□　名刺の準備（相手に知ってもらう・興味を持ってもらう名刺）

②専門研修

【行政書士業務一般】

□　リブレの取扱商品
（介護福祉、労務顧問、給与計算、相談顧問、許認可、法人設立、融資、助成金）
□　行政書士業務の取り組み方
（要件定義→道筋を立てる→ヒアリング→書類作成→説明・押印→申請→アフターフォロー）
□　一般的行政書士業務の基礎
（許認可の種類、許可要件の枠組み…人的要件・設備要件・資産要件+オペレーション要件・法人格、初見業務の対応方法）
□　行政法
（許可・認可・届出・指定、申請に対する処分：標準処理期間・審査基準・行政指導・補正、届出）
□　経営基礎知識
・人事労務…社会保険：健康保険（協会健保・健康保険組合・国民健康保険）、年金（厚生年金・国民年金）、労働保険（雇用保険・労災保険）
・税務会計…個人：所得税・住民税・事業税・消費税、法人：法人税・法人住民税・法人事業税・消費税、会計記帳・税務申告
・社長は何に困っているか…売上（集客）・従業員（人問題）・資金繰り・経営者の孤独
□　確認調査
（まず調べる…google→行政書士サイト・役所サイト→法令／最終的な拠り所は法令である）
□　書類作成の基礎
（1Input – X Outputs、ヒアリング事項と必要書類の洗い出し、顧客アクションが必要なものが優先）
□　タスク管理・スケジューリング
（スケジュール目処を伝える、進捗共有連絡をする、リマインド連絡をする、球を寝かせない）
□　業務効率化小技テクニック
（Excel関数、ブラウザブックマーク、ショートカットキー、googleIME）
□　課題
（古物営業許可・飲食店営業許可・建設業許可（新規・一般・知事）・一般旅客運送事業経営許可・人材派遣業許可）

【特化業務：障害福祉】

□　福祉業務の基礎（主要な事業の種類と根拠法、指定基準、必要最低限知っておくべきライン）
□　法人設立（株式会社・合同会社・一般社団法人・NPO法人）
□　就労継続支援A型・B型
□　児童デイ（児童発達支援・放課後等デイサービス）
□　老人デイ（地域密着型通所介護）
□　訪問系（訪問介護・居宅介護）
□　報酬算定、加算
□　課題
（就労継続支援A型・B型、児童デイ、老人デイ、訪問介護・居宅介護、処遇改善加算）

③卒業検定（模擬面談）

下記それぞれのテーマで模擬面談を行い、合格点以上であれば次のステップに進みます。不合格の場合は合格するまで模擬面談を受験することとなります。

□①行政書士業務一般のテーマから1つ

□②障害福祉業務のテーマから1つ

●卒業検定合格以降（入社4ヶ月目頃～）：OJT（実際にやりながらの研修）

Off-JTでの座学的な研修が終わると、あとはガンガン実戦で経験を積んでいきます。

概ねの流れは下記の内容を状況により選択的に実施していきます。

※ある程度同時並行的には行いますが、成長のステップとしては上記の流れを想定しています。

A：お客様担当窓口の場合：

Ａ－１：お客様面談への同席

先輩社員の面談に同席して、まずは全体的な流れや実際に話されている内容を聞くだけで、自分で話す場面はありません。

Ａ－２：面談同席の中で自分が話すパートを担当

先輩社員同席のもと、ちょっとづつ自分で担当して話すテーマを持ち始めます。まだ、先輩社員が横にいるので必要に応じてフォローを受けられます。

Ａ－３：完全にお客様を自分だけで担当

いろいろと慣れてきたら、自分一人でお客様担当として動くようになります。

B：手続き担当の場合

Ｂ－１：書類作成補助

行政書士・社会保険労務士の指示の下、書類作成についての基礎を覚えるために実践の場で経験を積みます。

Ｂ－２：書類作成

基本的な書類作成は一人でこなせるようになっていただきます。（必要な許可基準などの調査も含め）

Ｂ－３：役所折衝

書類作成がある程度出来るようになると、必要な法令上のルールや基準を理解してきているので、培った知識や経験をもとに、難易度の高い役所との折衝や交渉を任せるようになっていきます。

●評価制度について（入社7ヶ月目～）

目標達成プログラムとは

評価制度の一つとして、「目標達成プログラム」というものを運用しております。

（一言でいうと、「自分で設定した行動目標に対する達成度で最終的にどのくらい昇給するかにつながる制度」なので、上司のさじ加減ではなく、自分で決めたことをやりきったかどうかで計測するものとなっています。）

▼大前提となる本プログラムの目的

下記の目的を定めて運用しております。

・◯：リブレのメンバーがそれぞれ、どういう価値を出せるようになりたいか考え実行することを支援するため
（「なりたい自分」）を確立し、そのための「自己目標」を設定し達成できるよう、本人に関与者が「目標達成の伴走」を行うこと。）

・×：「点数をつける」などの評価を下すためのもの。
（一方的に評価するものではなく、共に成長し進んでいくためのもの。また、点数をつけるために形式的にやるものではない。）

・×：「給与を決めるため」にやるもの。
（給与連動は最終的に連動するだけで、主目的は給与を決めるためではなく、目標を達成することや成長することに向き合うこと。）

▼目的達成のための方針

□ チームが進む方向性を示し、共有する

□ メンバーそれぞれの目標達成が、結果的にチーム全体の目標達成につながるように、メンバー個人とチーム全体の利益の方向性をイコールにする

□ キャリアパスを段階的に区切り、成長段階ごとに求める能力や達成目標の軸を定めることで、メンバー個人が目指す成長像に応じた目標設定を可能にする

□ 「会社　対　従業員」という構図で評価するためではなく、「メンバーとチーム全体が同じ方向性を向いて」共に成長するための前向きな取り組みとしてのツールとする

▼目標設定と達成判断の方法

□ 目標達成度の振り返り及び再設定は3ヶ月に1回見直し、下記のスケジュールで給与に反映する

＜振り返りのスケジュール＞

目標達成プログラムの運用が開始する時期：入社７ヶ月目以降に最初に到来する下記の対象期間から

□ 「1on1」を概ね定期的に行う
・目標達成プログラムの目的はあくまで「採点」ではなく、メンバーが「成果を出すための伴走」
・成果とは、「行動×能力」の結果である
・それであれば、目標達成のための変数は「行動」である（「能力」は何かの行動の結果高まるものなので、やはり変数は「行動」である）
・それ故、「行動」が出来ているか、「行動」をするうえで困っていることがないかなどをこまめにすり合わせる「1on1」が効果的だと考える

▼目標設定のコツ

□ 「成果目標」は可能な限り定量化する（達成度を図れるようにするため）。必ずしも定量化できない場合は、成長の方向性や指針として設定する。

□ 「成果目標」は必ずしも100％達成でなくても、失敗ではない（計測するのは、あくまで目標として設定した行動が行われたかどうか）

□ 「成果目標」はあくまでも「行動目標」を達成した結果という位置づけ（だから、目標設定の精度が高ければ、行動が完遂されたなら成果目標も連動して達成する理屈になる）

□ 「成果目標」は結果的な状態（to be）であり成果そのものをコントロールは出来ない、「行動目標」は意図的に行える変数（to do）となる部分でコントロール可能（やるかやらないかなので）
（例えば、「行政書士試験に合格する」は成果目標（結果的な状態）で、そのために自分が調整できる変数は「毎日3時間、試験までに1,000時間勉強をする」というような行動目標がコントロールできる部分）
（上記の例では、「合格する」だけだど、「何を」「どのくらい」「どのように」行えば良いかわからないので、行動目標とはなり得ないため）

□ 「行動目標」を達成したかどうかは、目標設定時に、可能な限り「定量的に」設定する。（あとから、達成したかどうかの判断をできるようにする）

□ 定量目標には、大まかに下記のパターンがある。
・数量目標…一定の回数を上回ったかどうか（◯回行う、◯個完成させる、◯人に対して、など）
・継続目標…一定期間継続できたかどうか（必ず、毎日、など）

▼エントリーシート（健康通知書含む）のダウンロードはこちら

求人エントリー前の疑問や不安を解消します！

下記の内容にて、面接応募へお悩み中の方に向けて応募相談会を実施しています。

• 業務内容が不安だ…
• 働く環境はどうなのかな…
• どんな人が働いているのかな…
• 面接本番になってミスマッチがあることに気付くのは避けたいな…

そんな不安や疑問の解消を実際に働く社員が承ります。
求人情報やホームページだけでは分からないこと、たくさんありますよね。
面接ではないので(すごく大事な部分)、気を張らずにお越しくださると嬉しいです。

●応募相談会について

求人採用のページをご覧いただきありがとうございます。
リブレでの働き方はイメージできましたでしょうか？

リブレが大切にしているものをイメージしていただけたかとは思いますが、、、
「良さそうなことが書いてあるけれど本当だろうか」「実際に働いている人はどんな人だろうか」「仕事って具体的にどんなことをしているのか」など、求人ページだけでは読み取れない点や、こちらからも伝えきれていない点があると思います。

そこで、面接への応募前に参加可能な「応募相談会」というイベントを開始しました！！
（2020年8月からの取組みです、ご興味のある方はぜひご参加ください）

●実施内容

・実際に働く社員とのお話しが出来ます(面接時には聞きづらい内容でも質問可能です)。
→事前にお聞きになりたい事項をまとめた上でご参加ください。
※働いてみて楽しかったことや辛かったこと、仕事中の雰囲気について、待遇面で確認したいこと、応募にあたって不安なことなど、実際に聞きたいことに正直にお答えします。

・事務所内の見学
→実際の作業環境を確認して頂く時間のため、一般的な事務スペースのご案内であり、工場見学のようなイベントではありませんのでご容赦くださいませ。

実施時間

・平日の10時～17時で１時間程度を予定しております。

●ポイント

・面接ではありません！
→相談会に参加＝面接ではありませんので、自分の知りたいことをしっかりとクリアにしてから応募を検討できます。

・社員が対応します！
→当日は、社員が対応します！入社前に近い目線でお話できます。

・必ず求人採用募集の要項をお読みの上、ご参加ください！
（※HPからは読み取れない部分に関しての不安を解消して頂くことを目的としており、弊社の事業内容を説明するためのイベントではございません。）

☆相談会は応募までの判断材料としていただくものですので、参加後の応募は必須ではございません。

●お申し込み方法

下記メールアドレスまでご連絡ください。担当：千田　祥貴（ちだ　よしたか）

応募相談会への参加お申し込みはこちら

・メールの件名に【応募相談会希望】とお書きください。
・本文にお名前/お電話番号/ご希望の曜日・時間帯(候補日を３つ)/当日お聞きになりたいこと/現段階で応募を検討している職種(行政書士部門・社労士部門・レセプト部門・税理士部門・未定)をご記入ください。